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工时效率管理系统管理方法

更新时间:2017-08-06 浏览:0
随着人力成本的不断上升,制造业的成本压力也越来越大,近年来我们发现,在计算生产成本时,工时费成本已经远远超过原料和设备折旧了,目前大部分制造业已经开始认识到了这一点,所以他们都开始把工作重心转移到计算生产工时,以此来研究如何降低工时损耗,提高员工生产效率。

随着人力成本的不断上升,制造业的成本压力也越来越大,近年来我们发现,在计算生产成本时,工时费成本已经远远超过原料和设备折旧了,目前大部分制造业已经开始认识到了这一点,所以他们都开始把工作重心转移到计算生产工时,以此来研究如何降低工时损耗,提高员工生产效率。

那么我们怎么才能清楚地知道工时的具体分布情况呢? 比如,每个月我们把20万个工时工资发出去,我们如何清楚地知道有多少工时是花在了我们的直接生产上,在哪个订单上,在哪些产品上,我们到底浪费了多少工时,浪费在了哪里等,这些信息我们如何才能清楚地计算出来呢?生产工时管理系统

工时管理系统

图一:工时管理系统

现场工时管理

精确的生产工时管理,明确每个订单的工时消耗(直接工时,间接工时),可精确追溯到每个人员在各订单的工时消耗;现场工时的统计与订单,产品等进行关联,与标准工时比较,明确每个订单的工时消耗是否符合成本控制范围;找出工时消耗瓶颈,提高劳动力和资源的利用率;生产人员的实时调配:通过现场终端,方便实现生产线人员的转入转出。

效率管理

实时反馈及统计停工原因及停工时间,并将停工的原因实时反馈到给管理人员;与标准工时进行比较,统计及分析人员的利用率,生产效率;对标准工时进行管理,并将实际的工时与标准工时进行比较,从而不断实现生产效率的改善。车间工时管理的需求分析及业务流程

工时管理效率流水

图二:工时管理效率流水

排班管理

对一线生产人员实现更加精细的信息管理,如明确每个班组的直接人员,间接人员,多技能工等,以及建立对人员相关历史绩效信息的关联等,从而实现对一线人力资源的合理安排,充分发挥一线优质员工的潜能。

劳动力分析系统

人员工时分析:订单工时消耗分析,直接工时与间接工时分析,财务中心通过工时数据,准确核算出相应的人力成本;如何提高车间班组的执行力

效率分析:统计分析异常工时消耗的原因,计算人员嫁动率,明确劳动率的利用率,与标准工时进行比较,分析每个订单的工时;员工分析:通过工时及效率数据对员工进行分析,为绩效考核提供有效真实的数据。 

工时效率管理系统报表整理

图三:工时效率管理系统报表整理

开放的数据接口

与原有考勤数据库对接:将日常考勤数据与现场工时考勤数据进行比较及分析,找出工时的差异性,从而进行改善;与ERP系统数据对接:导出ERP系统数据库的工单信息,实现工时消耗与工单的关联。

便利的数据采集

采集终端具有安全性,稳定性,智能化的特点,内置大容量存储突破一般考勤终端的存储限制,同时终端配置备用电池,以应对停电,网络故障等突发状况,确保数据的完整性,在故障恢复后,数据将自动上传到服务器中。


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