企业生产管理系统集成,设备联网、软件开发、系统实施
咨询:177-6801-1972
当前位置:189彩票APP >> 问答 >> 正文

生产管理七要素是什么?

更新时间:2016-10-06 浏览:0
现代化的车间管理是非常重要的,只有将车间管理好,确保车间生产井然有序,才能让车间运行更加稳定。人们经常会说的五要素,但其实车间管理不仅仅只有五要素,苏州点迈的小编为您大家总结下车间管理七要素。

现代化的车间管理是非常重要的,只有将车间管理好,确保车间生产井然有序,才能让车间运行更加稳定。人们经常会说的五要素,但其实车间管理不仅仅只有五要素,苏州点迈的小编为您大家总结下车间管理七要素。

常见的车间五要素有:人(Man)、机(Machine)、物(Material)、法(Method)、环(Environment)。也就是工作人员、生产机器、生产物料、生产法则、生产环境。每一项的管理和控制都非常重要,人们需要确保生产管理集中化,最优化,才能有效提高管理效率。车间混乱管理需要从多方面入手考虑

但是有一点大家很容易忽视,就是生产管理和现场管理的另一个重要的要素,就是时间(Time)。他会造成人们对于现场管理和生产管理中许多重要问题的忽视。比如忽视有效工作时间造成人员效率和机器利用率的降低;由于生产时间安排不合理造成库存成本过高,物料损失严重;对于时间缺乏管理意识,造成测量与考核指标的不合理,改进措施不到位等诸多问题。

苏州点迈之后对以往对于现场管理的要素研究,他已经逐渐认识到了时间的重要性。比如现场管理的六大指标中,Q(质量)D(交货期)C(成本)M(士气)S(安全)E(环境)中的D,其实就是时间的概念。其中的现场六要素对于现场管理主要的影响关系,如下图所示:

现场六要素对现场管理影响关系

图一:现场六要素对现场管理影响关系

在现场管理中,时间的概念他远远不止现在的交货期那么简单。所以实际上,现场的实际管理是现场最重要的资源之一。能否对时间进行有效的管理,将决定现场是否能够取得管理上的成功。现在人的时间都非常宝贵,时间就是金钱,现代人的生活节奏很快。同理于车间管理也是需要进行管理进行时间的规划管理。

在时间的工作中,所有的生产要素斗鱼时间有着密切的关系,所以人们需要将时间作为一个重要要素提出来,作为一个模型中的一个独立要素。这样才能提示广大的现场管理人员对于时间的重视和分析,而不是忽略如此重要的要素。

我们需要将时间放在其他六要素之外,而不是放在最后面,他是为了强调时间不是一个末尾的要素,而是一个非常重要的要素。同时,为了强调T与其他六要素不是截然分开的关系,而是相互包含和渗透的关系。生产设备巡检管理系统

\

图二:车间时间管理

人是生产要素中最重要的资源。尽管随着现在人力资源成本的不断提高,已经越来越有机器代替人的趋势。富士康、海尔等传统的劳动密集型企业,已经开始在生产线上推行自动化生产,大有不断取代人的趋势。但是,人的要素还是首要的,关于人的管理方法和原理在某种程度上同样适用于机器。

现场管理进行“人”的要素分析的时候,有一个重要的分析工具——人工工时,就是关于时间因素的管理。至今,有很多企业仍在依靠工时定额的传统方法来计算效率、成本、薪酬。

为了提高工作效率,很多企业都研究了很多方法。人们除了知道一些常见的车间管理要素,同时还要注意使用生产车间管理软件,这样就可以很好的提高管理生产效率。现代化的生产都是智能化生产,他可以帮助人们更好的管理生产车间,合理化的安排生产计划,提高管理效率。

凤凰彩票登陆 广东11选5走势图 2m彩票注册 满源彩票线路 159彩票注册 广东11选5开奖结果 139彩票APP 159彩票注册 幸运赛车APP 幸运赛车注册